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title: Digitalisierung industrieller Prozesse
description: "Digitalisierung für Operations, Produktion und Supply Chain: Process Mining, KPI-Systeme, Shopfloor-Steuerung und ERP-nahe Prozessgestaltung."
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Digital Operations · Process Mining · Performance

# Digitalisierung, die bessere operative Entscheidungen ermöglicht.

StratosOne beginnt nicht mit einem Tool, sondern mit der Entscheidung, die schneller und zuverlässiger getroffen werden muss. Prozesse, Daten, Rollen und Führungsrhythmus werden so verbunden, dass Digitalisierung im operativen Alltag Wirkung erzeugt.

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- **Process Mining**Reale Abläufe statt Annahmen verstehen
- **KPI-Systeme**Abweichung mit Entscheidung verbinden
- **ERP-nah**Prozess und System gemeinsam gestalten

Digitaler Realitätscheck

## Mehr Daten bedeuten nicht automatisch mehr Klarheit.

- Berichte sind aufwendig, aber Entscheidungen bleiben langsam
- KPI werden gemessen, ohne konkrete Maßnahmen auszulösen
- Systemprozess und reale Arbeitsweise weichen voneinander ab
- Datenqualität wird erst im Managementreport sichtbar
- Lokale Tools erzeugen widersprüchliche Wahrheiten
- Digitalisierung bleibt Projekt statt Führungsroutine

Operativer Nutzen

## Digitalisierung muss eine konkrete Managementfrage beantworten.

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### Wo entsteht die Abweichung?

Prozess- und Datenanalyse macht Ursachen, Schleifen und Wartezeiten sichtbar.

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### Was ist heute kritisch?

Priorisierte KPI und Alerts fokussieren Management und Teams auf relevante Risiken.

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### Welche Entscheidung ist nötig?

Informationen werden mit Verantwortlichkeit, Termin und Maßnahmenlogik verbunden.

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### Wirkt die Maßnahme?

Fortschritt und Ergebnis werden nachvollziehbar und zeitnah überprüft.

Anwendungsfelder

## Digital Performance für Industrieprozesse.

01

### Process Mining

Reale Prozessvarianten, Schleifen, Wartezeiten und Abweichungen anhand verfügbarer Systemdaten analysieren.

02

### Management-Dashboards

Wenige entscheidungsrelevante Kennzahlen in einer klaren Steuerungslogik zusammenführen.

03

### Digital Shopfloor

Abweichung, Maßnahmen, Verantwortliche und Eskalation in eine durchgängige Führungsroutine integrieren.

04

### Supply-Chain-Transparenz

Bedarf, Bestand, Zusage, Risiko und Lieferperformance über Schnittstellen hinweg sichtbar machen.

05

### ERP- und S/4HANA-nahe Prozesse

Prozessdesign, Rollen und Datenanforderungen auf eine robuste Systemnutzung ausrichten.

06

### Performance Governance

Digitale Transparenz mit Review-Taktung, Entscheidung und Ergebnisverantwortung verbinden.

Vorgehensmodell

## Vom Problem zur dauerhaft genutzten Lösung.

PHASE 1

### Entscheidungsbedarf

- Managementfrage definieren
- Nutzer und Verantwortliche verstehen
- Erwartete Wirkung beschreiben

PHASE 2

### Prozess und Daten

- Ist-Prozess und Datenquellen bewerten
- Datenqualität und Lücken transparent machen
- Zielprozess und Kennzahlen definieren

PHASE 3

### Pilot und Verankerung

- Kleine wirksame Lösung pilotieren
- Führungsroutine und Rollen einführen
- Skalierung nach nachgewiesenem Nutzen

Grundprinzipien

## Technologie folgt dem operativen Zweck.

**01**

### Use Case vor Tool

Die zu verbessernde Entscheidung wird vor der technischen Lösung definiert.

**02**

### Einfach vor vollständig

Eine genutzte, verständliche Lösung ist wertvoller als ein komplexes System ohne Akzeptanz.

**03**

### Prozess vor Dashboard

Transparenz kann fehlende Verantwortlichkeit oder schlechte Prozesse nicht ersetzen.

**04**

### Wirkung vor Aktivität

Erfolg wird an besseren Entscheidungen und Ergebnissen gemessen, nicht an implementierten Features.

Digitalisierung

## Welche operative Entscheidung soll besser werden?

Beschreiben Sie Prozess, Datenlage und Ziel. StratosOne prüft, wie Digitalisierung konkret und pragmatisch unterstützen kann.

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