Persönlichkeit vor Titel
Integrität, Haltung und Verantwortungsbereitschaft sind wichtiger als Hierarchie oder Selbstdarstellung.
Personality First
Interim Management, Engineering und industrielle Transformation.
StratosOne übernimmt operative Führungs- und Transformationsmandate in Operations, Produktion, Supply Chain und Manufacturing Engineering. Der Schwerpunkt liegt auf Aerospace, Automotive, Elektronikfertigung und Maschinenbau. Mit Sitz bei Würzburg, deutschlandweit und international im Einsatz – Personality First.
- 30+ JahreOperations-, Technik- und Führungserfahrung
- Regulierte IndustriePart 21, Part 145 und IATF 16949
- InternationalDeutschland, Europa und globale Produktionsnetzwerke
Eugen Pilarski
Interim Executive & Industrial Transformation
Fokus
Operations & Transformation
Verantwortung
Interim CEO / COO
Personality First
Technische Kompetenz
Digitale Transformation
Messbare Ergebnisse
Personality First
Transformation beginnt nicht mit Methoden, sondern mit Menschen.
Personality First ist der Führungsansatz von StratosOne im Interim Management. Fachkompetenz schafft die Grundlage – Persönlichkeit, Vertrauen und Verbindlichkeit entscheiden darüber, ob Restrukturierung, Digitalisierung und operative Transformation tatsächlich umgesetzt und dauerhaft verankert werden.
Klarheit in Führung
Offene Kommunikation, eindeutige Erwartungen und nachvollziehbare Entscheidungen schaffen Orientierung.
Vertrauen durch Verbindlichkeit
Zuhören, Zusagen einhalten und Konflikte sachlich lösen – auf Shopfloor-, Management- und Gesellschafterebene.
Wirksamkeit durch Beteiligung
Menschen werden nicht nur informiert, sondern in Verantwortung gebracht und zur Umsetzung befähigt.
Leistungen
Interim Management und Engineering für kritische Industrieprojekte.
StratosOne übernimmt Verantwortung bei Führungsengpässen, Produktionsproblemen, Lieferkettenkrisen, Industrialisierung und Transformation. Executive-Erfahrung, Maschinenbaukompetenz und operative Umsetzung kommen aus einer Hand.
Interim Management & Geschäftsführung
Temporäre Führungsverantwortung als Interim Geschäftsführer, COO, Operations- oder Supply-Chain-Leiter.
- Interim CEO / COO / Geschäftsführer
- Head of Operations / Supply Chain
- Transformation und Restrukturierung
Supply Chain Recovery
Stabilisierung kritischer Lieferketten, Supplier Recovery, Eskalationsmanagement und nachhaltige Verbesserung der Lieferperformance.
- Supplier Recovery und Task Force
- Lieferantenstabilisierung und Eskalationsmanagement
- Bestands- und Durchlaufzeitoptimierung
Produktionsoptimierung & Industrialisierung
Operative Stabilisierung und Produktionsoptimierung – vom Rückstandsabbau über den Ramp-up bis zu Standort- und Transferprojekten.
- Produktions- und Prozessoptimierung
- Ramp-up, Transfer und Standortprojekte
- KPI-Systeme und operative Steuerung
Manufacturing Engineering
Manufacturing Engineering und technische Beratung an der Schnittstelle von Entwicklung, Industrialisierung, Fertigung und Qualität.
- Industrial Engineering
- Prototyping und Machbarkeitsanalysen
- Technische Lieferantenbewertung
Digitalisierung industrieller Prozesse
Digitalisierung für Produktion, Supply Chain und Elektronikfertigung – mit Process Mining, KPI-Systemen und datenbasierter Steuerung.
- Process Mining und datenbasierte Prozessanalyse
- KPI-, Shopfloor- und Performance-Systeme
- ERP- und S/4HANA-nahe Prozessgestaltung
Expertenvermittlung für Industrie
Passgenaue Vermittlung persönlich geprüfter Interim Manager, Fach- und Führungskräfte für kritische Industrieprojekte.
- Interim Manager und Executive Experts
- Engineering-, Operations- und Supply-Chain-Spezialisten
- Persönlich geprüft, projektbezogen und ohne anonyme CV-Weiterleitung
Branchen
Aerospace, Automotive, Elektronikfertigung und Maschinenbau.
StratosOne arbeitet in regulierten und technisch komplexen Märkten mit hohen Anforderungen an Qualität, Nachweisführung, Liefertreue, Industrialisierung und internationale Zusammenarbeit.
Aerospace & Defence
Interim Management und Engineering für OEM, Tier-1, MRO, Cabin, Propulsion und unbemannte Systeme – mit Erfahrung in Part 21- und Part 145-Umfeldern.
Aerospace-Kompetenz im Detail →Maschinenbau & Industrie
Produktionsoptimierung, Manufacturing Engineering, Anlagenbau, Metallverarbeitung und anspruchsvolle Serienfertigung.
Engineering & Industrialisierung →Automotive & Mobility
Interim Management in IATF-16949-Umfeldern, E-Mobility, Industrialisierung, Serienproduktion und operativer Transformation.
Automotive-Kompetenz →Elektronikfertigung & Advanced Manufacturing
Elektronik- und SMT-Fertigung, Industrial Engineering, Produktionsanläufe, Elektrotechnik, Prototyping und neue Fertigungsverfahren.
Elektronikfertigung im Detail →Berufliche Stationen & Projekterfahrung
Erfahrung aus internationalen Aerospace- und Industrieunternehmen.
Berufliche Stationen, Interim-Mandate und Projekte in OEM-, Tier-1- und mittelständischen Strukturen – mit Verantwortung in Operations, Engineering, Produktion und Supply Chain.
Ausgewählte Unternehmen aus beruflichen Stationen, Interim-Mandaten und Projekten von Eugen Pilarski. Die genannten Marken und Logos sind Eigentum der jeweiligen Rechteinhaber. Die Darstellung dient ausschließlich als Hinweis auf berufliche Projekterfahrung und begründet keine aktuelle Partnerschaft, Empfehlung oder gesellschaftsrechtliche Verbindung.
Stimmen aus Projekten
Was Auftraggeber über die Zusammenarbeit sagen.
Persönliche Rückmeldungen aus Interim-Management- und Transformationsprojekten in Automotive, Elektronikfertigung und Aerospace.
„Als Interim-Manager hat Eugen Pilarski unser Unternehmen in einer kritischen Phase maßgeblich stabilisiert und vorangebracht. Mit seiner schnellen Einarbeitung, klaren Führung und praxisnahen Lösungen hat er nicht nur operative Engpässe überbrückt, sondern auch nachhaltige Verbesserungen erfolgreich etabliert. Seine Fähigkeit, Teams zu motivieren und Veränderungen wirkungsvoll umzusetzen, hat den Unterschied gemacht. Ein echter Gewinn für jedes Unternehmen in herausfordernden Zeiten!“
„Dank der herausragenden Expertise und der praxisnahen Herangehensweise von Eugen Pilarski konnten wir unser Projekt nicht nur erfolgreich umsetzen, sondern weit über unsere Erwartungen hinaus optimieren. Die tiefgehende Analyse, die strategische Weitsicht und das beeindruckende Engagement haben maßgeblich dazu beigetragen, dass wir hervorragende Ergebnisse erzielt haben. Eine absolute Empfehlung für jeden, der echte Fortschritte machen will!“
Profil
Eugen Pilarski: Interim Executive und Maschinenbauingenieur.
Eugen Pilarski verbindet mehr als 30 Jahre Erfahrung in Operations, Produktion, Technik und Führung mit fundierter industrieller Praxis und einem Abschluss als Maschinenbauingenieur.
Seine Laufbahn umfasst Werkleiterverantwortung mit bis zu 300 Mitarbeitenden, globale Verantwortung für Manufacturing Engineering und Sondermaschinenbau sowie Interim- und Transformationsmandate in Aerospace, Automotive, Elektronikfertigung und Maschinenbau. Schwerpunkte sind Operations, Supply Chain Recovery, Industrialisierung, Digitalisierung, Restrukturierung, Lean Management sowie regulierte Part-21-, Part-145- und IATF-16949-Umfelder.
MaschinenbauingenieurTechnische und wirtschaftliche Gesamtperspektive
Executive LeadershipWerkleitung, globale Funktionen und Interim-Geschäftsführung
Part 21 & Part 145Regulierte Entwicklungs-, Produktions- und Instandhaltungsumfelder
IATF 16949Automotive-Qualität, Industrialisierung und robuste Serienprozesse
Warum StratosOne
Executive-Verantwortung und technische Tiefe in einer Person.
Keine reine Konzeptberatung: StratosOne übernimmt operative Verantwortung, schafft Transparenz und setzt Veränderungen gemeinsam mit der Organisation um.
Executive & Ingenieur
Führungserfahrung und Maschinenbaukompetenz ermöglichen Entscheidungen, die technisch und wirtschaftlich belastbar sind.
Operative Umsetzung
Von der Analyse über den Maßnahmenplan bis zur Umsetzung im Shopfloor und Management – mit messbaren Ergebnissen.
Regulierte Industrien
Erfahrung in Aerospace, Automotive und Elektronikfertigung mit Part 21, Part 145 und IATF 16949.
Personality First
Klare Führung, verbindliche Kommunikation und die Einbindung der Menschen, die Veränderung dauerhaft tragen.
Arbeitsweise
Klar analysieren. Verantwortung übernehmen. Ergebnisse verankern.
- 01
Transparenz schaffen
Fakten, Engpässe, Risiken und Prioritäten schnell sichtbar machen.
- 02
Organisation ausrichten
Verantwortlichkeiten, Taktung und Entscheidungswege eindeutig etablieren.
- 03
Umsetzung beschleunigen
Maßnahmen konsequent steuern und Fortschritt über belastbare KPIs absichern.
- 04
Nachhaltigkeit sichern
Strukturen, Standards und Wissen dauerhaft in der Organisation verankern.
Interim Management für Industrieunternehmen
Führung auf Zeit für Operations, Produktion und Transformation.
StratosOne mit Sitz in Kolitzheim bei Würzburg unterstützt Unternehmen deutschlandweit und international, wenn kurzfristig erfahrene Führung, technische Kompetenz oder zusätzliche Umsetzungskraft benötigt wird.
Interim Manager für Operations und Produktion
Übernahme temporärer Führungsverantwortung bei Performance-Problemen, Restrukturierung, Rückständen, Ramp-up oder Standortveränderungen.
Engineering und Industrialisierung
Unterstützung bei Manufacturing Engineering, Produktionsanläufen, Prozessoptimierung, Elektronikfertigung und technischen Transferprojekten.
Supply Chain Recovery und Expertenvermittlung
Stabilisierung kritischer Lieferketten sowie Vermittlung persönlich geprüfter Interim Manager und technischer Experten für anspruchsvolle Mandate.
Kontakt
Interim Manager oder technischen Experten gesucht?
Beschreiben Sie kurz Ihre Situation. StratosOne prüft, ob ein direktes Interim-Mandat, Engineering-Unterstützung oder die Vermittlung eines passenden Experten die wirksamste Lösung ist.
Direkte Projektanfrage
Nachricht senden
Die Angaben werden ausschließlich zur Bearbeitung Ihrer Anfrage verwendet. Weitere Informationen finden Sie in der Datenschutzerklärung.