La personnalité avant le titre
L’intégrité, le discernement et la prise de responsabilité comptent davantage que la hiérarchie.
Personality First
Management de transition, ingénierie et transformation industrielle.
StratosOne assume une responsabilité opérationnelle dans les missions de direction et de transformation en opérations, production, supply chain et manufacturing engineering. Nos secteurs prioritaires sont l’aéronautique, l’automobile, la fabrication électronique et la construction mécanique, en Allemagne comme à l’international.
- Plus de 30 ansExpérience en opérations, technique et management
- Industries réglementéesPart 21, Part 145 et IATF 16949
- InternationalAllemagne, Europe et réseaux mondiaux de production
Eugen PilarskiInterim Executive & Industrial Transformation
PrioritéOpérations & Transformation
ResponsabilitéCEO / COO de transition
Personality First
Profondeur technique
Transformation numérique
Résultats mesurables
Personality First
La transformation commence par les personnes, pas par les méthodes.
Personality First est l’approche managériale de StratosOne. L’expertise technique constitue la base ; la personnalité, la confiance et l’engagement déterminent si la restructuration, la digitalisation et la transformation opérationnelle seront réellement mises en œuvre et pérennisées.
La clarté du leadership
Une communication ouverte, des attentes précises et des décisions compréhensibles donnent le cap.
La confiance par la fiabilité
Écouter, tenir ses engagements et résoudre les conflits de façon constructive créent la confiance.
L’impact par la participation
Les équipes ne sont pas seulement informées : elles sont responsabilisées et impliquées dans la mise en œuvre.
Services
Direction et ingénierie pour les situations industrielles critiques.
StratosOne associe responsabilité exécutive, expertise en génie mécanique et mise en œuvre opérationnelle lorsque des vacances de management, des difficultés de production, des crises fournisseurs ou une transformation exigent une action immédiate.
Management de transition & direction générale
Responsabilité temporaire comme dirigeant de transition, COO, directeur des opérations ou de la supply chain.
Redressement supply chain & fournisseurs
Stabilisation des fournisseurs critiques, gestion d’escalade, rétablissement des livraisons et amélioration durable.
Manufacturing engineering & industrialisation
Stabilisation de la production, ramp-up, transferts, optimisation des processus et mise en œuvre technique.
Secteurs
Aéronautique, automobile, électronique et construction mécanique.
Expérience des environnements réglementés et techniquement complexes où qualité, traçabilité, respect des délais et coordination internationale sont déterminants.
Aéronautique & Défense
OEM, équipementiers de rang 1, MRO, cabine, propulsion et systèmes sans pilote, notamment sous Part 21 et Part 145.
Construction mécanique & Industrie
Production, équipements industriels, transformation des métaux et séries complexes.
Automobile & Mobilité
IATF 16949, e-mobilité, industrialisation, production en série et transformation opérationnelle.
Électronique & Advanced Manufacturing
Production électronique et SMT, industrial engineering, lancements et nouveaux procédés de fabrication.
Expérience sélectionnée
Une expérience acquise dans des entreprises internationales de l’aéronautique et de l’industrie.
Fonctions, missions de transition et projets au sein d’OEM, d’équipementiers de rang 1 et d’entreprises de taille intermédiaire, avec responsabilité en opérations, ingénierie, production et supply chain.
Les marques et logos représentés appartiennent à leurs titulaires respectifs. Ils illustrent l’expérience professionnelle et projet d’Eugen Pilarski et n’impliquent aucun partenariat, soutien ou lien capitalistique actuel.
Avis clients
Ce que nos clients disent de notre collaboration.
Retours personnels issus de missions de management de transition et de transformation dans l’automobile, la fabrication électronique et l’aéronautique.
« En tant que manager de transition, Eugen Pilarski a joué un rôle déterminant pour stabiliser et faire progresser notre entreprise dans une phase critique. Grâce à sa capacité d’adaptation rapide, à son leadership clair et à ses solutions pragmatiques, il a non seulement surmonté les goulets d’étranglement opérationnels, mais aussi mis en place avec succès des améliorations durables. Sa capacité à motiver les équipes et à conduire efficacement le changement a fait toute la différence. Un véritable atout pour toute entreprise confrontée à une période difficile ! »
« Grâce à l’expertise exceptionnelle et à l’approche pragmatique d’Eugen Pilarski, nous avons non seulement mené notre projet à bien, mais nous l’avons optimisé bien au-delà de nos attentes. Son analyse approfondie, sa vision stratégique et son engagement remarquable ont largement contribué aux excellents résultats obtenus. Une recommandation sans réserve pour quiconque souhaite réaliser de véritables progrès ! »
Profil
Eugen Pilarski : dirigeant de transition et ingénieur en mécanique.
Plus de 30 ans d’expérience en opérations, production, technique et management, avec la profondeur technique d’un ingénieur et la vision économique d’un dirigeant.
Son parcours comprend la direction de sites comptant jusqu’à 300 collaborateurs, la responsabilité mondiale du manufacturing engineering et des machines spéciales, ainsi que des missions de transformation dans l’aéronautique, l’automobile, l’électronique et la construction mécanique.
Ingénieur en mécaniqueVision technique et économique
Executive leadershipDirection de site et fonctions de transition
Part 21 & Part 145Environnements aéronautiques réglementés
IATF 16949Processus automobiles robustes
Contact
Vous recherchez un dirigeant de transition ou un expert technique ?
Décrivez-nous brièvement votre situation. StratosOne évalue si une mission directe de management de transition, un support d’ingénierie ou la mobilisation d’un expert constitue la solution la plus efficace.